2026 元丰增长商学院第二期《情境领导力》

以学赋能强管理｜元丰新材中层《情境领导力》学习成果分享会圆满开展

  2026 年 7 月 21 日，广西元丰新型材料有限公司组织中层管理骨干开展增长商学院《情境领导力》线下课程复盘分享会，推动培训所学落地转化，夯实公司管理中坚力量。

  此前，公司中层管理者集体参与增长商学院徐翔老师《情境领导力》专项线下课程，系统学习25 套实战管理模型：从四魔法球闭环管理、OGSM 目标拆解、情境化领导风格，到绩效飞轮、高效沟通、人才挽留等工具，打破 “一刀切” 管理思维，掌握因人施策、动态赋能的管理逻辑，完成管理认知升级。

  本次分享会上，各部门中层结合生产、采购、后勤管理等一线业务，逐一上台拆解课程模型与本职工作的结合路径。生产管理骨干聚焦员工分层管理、车间矛盾化解、骨干人才留存输出实操方案；职能采购岗针对合同风险管控、绩效面谈、授权管理梳理优化举措，把课堂理论转化为部门改善方案，实现跨岗位经验互通。

     分享环节尾声，公司副总经理刘书义结合生产经营现状作专题分享，围绕团队梯队搭建、管理沟通效能、降本增效目标，梳理了中层管理者落地学习成果的核心抓手。